18.10.2024 -

Skillset zur Improvisation notwendiger Teil aktueller Kompetenzprofile

Für Führungskräfte und Experten im komplexen und dynamischen Unternehmen sind diese Kompetenzmerkmale zusehends wichtiger, die ich unter Improvisationskompetenz zusammenfasse:

• die Befähigung, angesichts unsicherer Randbedingungen in komplexen Situationen zielorientiert Handlungsfähigkeit sicherzustellen
• die Fähigkeit, aus unvollständiger Informationslage sinnhafte Gesamtzusammenhänge zu entwerfen und zugleich
  
• sich des Risikos einer unvollständigen Informationslage trotz aktiven Handelns bewusst zu bleiben und ihr Aufmerksamkeit zukommen zu lassen (ist also nicht "einfach mal improvisieren")
• das Gespür für den Moment zu besitzen, wann (und ggf. ob) aus schnellem und konzeptionell nicht unterlegtem Handeln neue Standards zu schaffen sind und welcher Umfang dafür adäquat ist
• die Fähigkeit, auf das Umfeld Verständnis schaffend und Handlungsweisen modellierend Einfluss zu nehmen, um Informations- und Erfahrungsdefizite zu überwinden und Mut zum Betreten von Neuland zu machen
• die Fähigkeit zur Mobilisierung von Unterstützung im Umfeld trotz erhöhter Risiken
• den angemessenen Umgang mit potentiell hohen Fehlerwahrscheinlichkeiten
• die Stärke, der Verführung zum Aktionismus zu widerstehen durch Bewahrung eines kritischen Blicks auf das Geschehen und dessen Wirkung — und über die akut Handeln erfordernde Situation hinaus in einen größeren Zusammenhang integrierend wirken
• sich selbst zugleich als betroffenes Objekt wie handelndes Subjekt in einem schwer abgrenzbaren Raum eines sich permanent verändernden Umfeldes reflektierend wahrnehmen und sin